Hoạt động này nằm trong định hướng của NACENTECH về tiếp cận công nghệ bán dẫn tiên tiến, kết nối chuyên gia quốc tế và đánh giá khả năng triển khai các thiết bị phục vụ nghiên cứu – đào tạo bán dẫn tại Việt Nam. Đây cũng là nội dung phù hợp với định hướng của Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến trong việc phát triển hạ tầng kỹ thuật, thử nghiệm công nghệ và thương mại hóa các sản phẩm, thiết bị công nghệ cao.

Planck Lab và nền tảng LITHO MASKLESS

Planck Lab là doanh nghiệp công nghệ Hàn Quốc phát triển các giải pháp quang khắc không mặt nạ và vi chế tạo quy mô nhỏ. Công nghệ của Planck Lab hướng tới các môi trường nghiên cứu, đào tạo và chế tạo thử trong lĩnh vực bán dẫn, MEMS, hiển thị, microfluidics và các ứng dụng vi mô khác.

Sản phẩm trọng tâm được giới thiệu tại buổi làm việc là LITHO MASKLESS: nền tảng quang khắc số không mặt nạ, có thể tích hợp với kính hiển vi quang học thương mại để hỗ trợ tạo mẫu vi cấu trúc. Khác với phương pháp quang khắc truyền thống cần photomask vật lý, LITHO MASKLESS sử dụng ảnh số và mô-đun phơi sáng kỹ thuật số để tạo pattern trực tiếp trên bề mặt mẫu.

Cách tiếp cận này phù hợp với phòng thí nghiệm, cơ sở đào tạo và nhóm nghiên cứu cần thử nghiệm nhiều thiết kế nhỏ, thay đổi nhanh và tối ưu chi phí. Đây không phải là dây chuyền sản xuất chip thương mại đại trà, mà là thiết bị hỗ trợ nghiên cứu, đào tạo và vi chế tạo bán dẫn ở giai đoạn thực hành, thử nghiệm và tạo mẫu.

Trình diễn công nghệ quang khắc không mặt nạ

Tại buổi làm việc, chuyên gia Hàn Quốc đã trình diễn thiết bị và thao tác kỹ thuật liên quan đến nền tảng LITHO MASKLESS. Đại diện Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến đã trực tiếp quan sát cách hệ thống vận hành, cách hình ảnh số được sử dụng như “mặt nạ số” và cách thiết bị hỗ trợ tạo mẫu vi cấu trúc trong điều kiện phòng thí nghiệm.

Một điểm đáng chú ý của giải pháp này là khả năng sử dụng các định dạng ảnh thông thường như PNG, JPG, BMP để tạo mẫu phơi sáng. Điều này giúp quá trình thử nghiệm thiết kế trở nên linh hoạt hơn, giảm thời gian chuẩn bị photomask và phù hợp với các nhóm nghiên cứu cần kiểm chứng ý tưởng nhanh.

Theo thông tin từ Planck Lab, hệ thống LITHO MASKLESS sử dụng công nghệ DMD, nguồn sáng UV và hệ kính hiển vi đứng, có khả năng tạo mẫu ở độ phân giải micron. Thiết bị có thiết kế dạng mô-đun, nhỏ gọn, phù hợp với không gian phòng lab và có thể hỗ trợ nhiều cấu hình kính hiển vi khác nhau.

Hình ảnh buổi làm việc giữa Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến và đoàn chuyên gia Hàn Quốc tại NACENTECH

(Nguồn: Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến) 

Giá trị đối với nghiên cứu và đào tạo bán dẫn

Trong lĩnh vực bán dẫn, hạ tầng thực hành là một trong những điều kiện quan trọng để đào tạo nhân lực và phát triển năng lực nghiên cứu. Tuy nhiên, các thiết bị quang khắc truyền thống thường có chi phí đầu tư lớn, yêu cầu phòng sạch chuyên biệt và quy trình vận hành phức tạp. Điều này tạo ra rào cản cho nhiều trường đại học, viện nghiên cứu và đơn vị đào tạo khi muốn triển khai thực hành bán dẫn ở giai đoạn đầu.

Giải pháp quang khắc không mặt nạ của Planck Lab có thể góp phần giảm một phần rào cản này. Với thiết kế nhỏ gọn, quy trình vận hành linh hoạt và khả năng thay đổi thiết kế nhanh bằng ảnh số, thiết bị phù hợp với các hoạt động:

• đào tạo thực hành bán dẫn trong trường đại học, viện nghiên cứu và trung tâm đào tạo;
• tạo mẫu nhanh phục vụ nghiên cứu vật liệu, vi điện tử, MEMS và microfluidics;
• thử nghiệm thiết kế vi cấu trúc ở quy mô nhỏ;
• hỗ trợ nhóm nghiên cứu kiểm chứng ý tưởng trước khi tiếp cận hạ tầng sản xuất phức tạp hơn;
• xây dựng các mô-đun thực hành cho chương trình đào tạo nhân lực bán dẫn.

Đây là hướng tiếp cận phù hợp trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực bán dẫn, đồng thời cần mở rộng hạ tầng thực hành cho các cơ sở đào tạo, viện nghiên cứu và trung tâm công nghệ.

Gắn với định hướng của Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến

Theo định hướng trong Đề án thành lập mới Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Tiên tiến, Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến hướng tới việc hình thành doanh nghiệp khoa học và công nghệ để thương mại hóa các kết quả nghiên cứu, thiết bị mẫu và sản phẩm công nghệ cao. Đề án cũng nhấn mạnh việc khai thác hiệu quả hạ tầng kỹ thuật tại C6 Thanh Xuân và cơ sở Hòa Lạc, phục vụ nghiên cứu, lắp ráp mẫu, thử nghiệm, trưng bày sản phẩm và đào tạo.

Trong danh mục định hướng sản phẩm và dịch vụ, Đề án đề cập đến nhiều nhóm công nghệ như laser, nông nghiệp công nghệ cao, định vị – giám sát, quang điện tử, sinh học thực nghiệm, vật liệu, thiết bị tương lai và dịch vụ đào tạo. Trong đó, đào tạo bán dẫn là một nội dung quan trọng, hướng tới giảng viên, nghiên cứu viên, sinh viên, nghiên cứu sinh và các nhóm đối tượng cần tiếp cận kiến thức, kỹ năng thực hành trong lĩnh vực bán dẫn.

Từ góc độ này, việc làm việc với Planck Lab mở ra khả năng nghiên cứu một giải pháp thiết bị phù hợp cho đào tạo và R&D bán dẫn. LITHO MASKLESS có thể được xem xét như một công cụ thực hành giúp người học và nhóm nghiên cứu hiểu trực quan hơn về quy trình quang khắc, tạo pattern và vi chế tạo ở quy mô phòng lab.

Tiềm năng ứng dụng tại Việt Nam

Trên cơ sở phần trình diễn và trao đổi kỹ thuật, NACENTECH và Planck Lab đã thảo luận một số hướng ứng dụng tiềm năng tại Việt Nam.

Trước hết, hai bên đánh giá thiết bị quang khắc không mặt nạ có thể hỗ trợ đào tạo nhân lực bán dẫn. Giải pháp này có thể được nghiên cứu như một phần của mô hình phòng lab đào tạo, giúp sinh viên, học viên và nghiên cứu viên tiếp cận các thao tác thực hành trong quy trình bán dẫn mà chưa cần đầu tư ngay hệ thống phòng sạch quy mô lớn.

Bên cạnh đó, thiết bị có thể phục vụ hoạt động nghiên cứu và phát triển trong phòng lab. Các nhóm nghiên cứu về vật liệu mới, vi điện tử, MEMS, microfluidics, silicon photonics hoặc display có thể sử dụng hệ thống để thử nghiệm thiết kế, tạo mẫu nhỏ và kiểm chứng ý tưởng trong thời gian ngắn hơn.

Ngoài ra, giải pháp của Planck Lab có thể hỗ trợ xây dựng hạ tầng R&D bán dẫn ở giai đoạn đầu. Đối với các đơn vị chưa có đầy đủ điều kiện đầu tư dây chuyền phức tạp, thiết bị quang khắc không mặt nạ có thể là lựa chọn phù hợp để bắt đầu triển khai nghiên cứu ứng dụng và đào tạo thực hành.

Thông qua hoạt động phối hợp với đối tác Hàn Quốc, NACENTECH cũng có thêm cơ sở để đánh giá khả năng đưa công nghệ phù hợp vào các chương trình đào tạo, chuyển giao và phát triển năng lực bán dẫn tại Việt Nam.

Vai trò của Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến

Trong hoạt động phối hợp này, Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến đóng vai trò đầu mối chuyên môn của NACENTECH trong tiếp nhận, đánh giá và đề xuất phương án thử nghiệm công nghệ. Vai trò của Viện không chỉ dừng ở kết nối đối tác, mà còn nằm ở khả năng phân tích yêu cầu kỹ thuật, xác định bài toán ứng dụng và đánh giá mức độ phù hợp của giải pháp với điều kiện triển khai tại Việt Nam.

Cụ thể, Viện có thể tham gia ở các nhóm công việc sau:

• đánh giá khả năng ứng dụng của thiết bị quang khắc không mặt nạ trong đào tạo và R&D bán dẫn;
• xác định các cơ sở đào tạo, viện nghiên cứu hoặc phòng lab có nhu cầu phù hợp;
• nghiên cứu phương án thử nghiệm thiết bị trong các nhiệm vụ khoa học – công nghệ liên quan;
• kết nối Planck Lab với các đối tác trong hệ sinh thái bán dẫn, giáo dục và nghiên cứu tại Việt Nam;
• đề xuất lộ trình hợp tác, chuyển giao, đào tạo vận hành và thương mại hóa phù hợp.

Cách tiếp cận này phù hợp với định hướng của NACENTECH trong việc trở thành đầu mối kết nối nguồn lực công nghệ trong nước và quốc tế, đồng thời thúc đẩy thử nghiệm, nội địa hóa và thương mại hóa các giải pháp công nghệ có khả năng ứng dụng thực tiễn.

Định hướng phối hợp tiếp theo

Trong thời gian tới, NACENTECH và Planck Lab dự kiến tiếp tục trao đổi về phương án phối hợp cụ thể, bao gồm đánh giá nhu cầu tại Việt Nam, xác định các cơ sở có khả năng tham gia thử nghiệm, nghiên cứu cấu hình thiết bị phù hợp và xây dựng phương án đào tạo vận hành.

Các nội dung tiếp theo có thể tập trung vào việc tổ chức trình diễn công nghệ chuyên sâu, thiết kế mô hình phòng lab đào tạo bán dẫn, kết nối với trường đại học, viện nghiên cứu và đối tác công nghiệp, đồng thời xem xét khả năng hình thành khuôn khổ hợp tác dài hạn trong lĩnh vực vi chế tạo bán dẫn.

Thông qua hoạt động này, Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến có thêm cơ sở để đánh giá tính phù hợp của nền tảng LITHO MASKLESS trong điều kiện Việt Nam, từ đó đề xuất hướng triển khai thiết thực hơn cho các chương trình phát triển năng lực bán dẫn.

Thúc đẩy tiếp cận công nghệ vi chế tạo bán dẫn

Hoạt động làm việc giữa Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến và Planck Lab là bước khởi đầu quan trọng trong việc tiếp cận các giải pháp quang khắc không mặt nạ phục vụ nghiên cứu, đào tạo và vi chế tạo bán dẫn. Đây là hướng tiếp cận thiết bị nền tảng, giúp các cơ sở nghiên cứu và đào tạo có thêm công cụ thực hành, thử nghiệm và phát triển năng lực công nghệ.

Trong bối cảnh bán dẫn đang trở thành lĩnh vực công nghệ chiến lược, việc chủ động kết nối với các đối tác quốc tế, đánh giá công nghệ phù hợp và xây dựng hạ tầng thực hành là hướng đi thiết thực. Qua đó, NACENTECH tiếp tục khẳng định vai trò là đầu mối kết nối, thử nghiệm và thúc đẩy thương mại hóa công nghệ, góp phần phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và công nghệ cao tại Việt Nam.

The post NACENTECH làm việc với Planck Lab về giải pháp quang khắc bán dẫn appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

Tầm nhìn phát triển và định hướng chiến lược của NACENTECH

Đại diện Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia tại buổi làm việc. 

Phát biểu tại buổi làm việc, TS. Nguyễn Đắc Bình Minh, Phó Viện trưởng Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia, khẳng định ưu tiên đẩy mạnh các dự án hợp tác quốc tế của NACENTECH, đặc biệt là với các đối tác Hàn Quốc nhằm đón đầu làn sóng dịch chuyển công nghệ toàn cầu. Lãnh đạo Viện cũng chia sẻ về đề án Khu Công nghệ cao sở hữu các lợi thế hạ tầng, đây là nền tảng chiến lược để thu hút các tập đoàn công nghệ đa quốc gia xây dựng Trung tâm Dữ liệu (Data Center) quy mô lớn, góp phần đưa Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn trên bản đồ số toàn cầu.

Pebble Square là doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Hàn Quốc, chuyên phát triển chip AI kiến trúc PIM (Xử lý trong bộ nhớ). Công nghệ độc quyền của hãng giúp tối ưu hóa hiệu năng tính toán, tiết kiệm 98% năng lượng so với kiến trúc truyền thống, hiện đang ứng dụng hiệu quả trong IoT, an ninh và y tế.

Đồng hành cùng sự kiện, KOCHAM (Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam) đóng vai trò cầu nối chiến lược, thúc đẩy hợp tác kinh tế và chuyển giao công nghệ cao giữa cộng đồng doanh nghiệp Hàn Quốc và các đối tác Việt Nam, góp phần hiện thực hóa các dự án đổi mới sáng tạo quốc gia.

Công nghệ PIM: Giải pháp tối ưu hóa năng lượng cho hạ tầng số

Tại buổi làm việc, TS. Lee ChoongHuyn, Giám đốc Công ty Pebble Square, đã trình bày về cuộc khủng hoảng năng lượng trong hạ tầng dữ liệu hiện nay. Theo các báo cáo kỹ thuật quốc tế, kiến trúc Von Neumann truyền thống, vốn tách biệt bộ vi xử lý (CPU/GPU) và bộ nhớ, đang là nguyên nhân chính gây ra tình trạng nghẽn cổ chai. Việc di chuyển dữ liệu liên tục giữa các thành phần tiêu tốn năng lượng gấp 200 lần so với công đoạn xử lý tính toán.

Đại diện Pepple Square giới thiệu về công nghệ xử lý bộ nhớ AI tiên tiến. 

Công nghệ Processing In Memory (PIM) do Pebble Square phát triển được mô phỏng theo cơ chế nơ-ron của não bộ con người. Bằng việc tích hợp trực tiếp khả năng tính toán vào bộ nhớ, chip PIM đạt được những thông số kỹ thuật ấn tượng:

– Hiệu suất: Tốc độ xử lý nhanh gấp 3 lần so với chip Nvidia Jetson Nano truyền thống.

– Tiết kiệm năng lượng: Mức tiêu thụ điện năng chỉ bằng 1/50, tương đương tiết kiệm 98% năng lượng.

– Tối ưu thiết kế: Kích thước vật lý nhỏ gọn hơn, phù hợp cho nhiều thiết bị nhúng và giải pháp công nghệ di động.

1. Bảo mật dữ liệu và chủ quyền công nghệ: Các sản phẩm demo như Chip nhận diện giọng nói Offline và Hệ thống thư ký ảo cá nhân giúp giải quyết triệt để vấn đề rò rỉ dữ liệu. Đối với các cơ quan chính phủ và đơn vị vận hành Data Center, việc sở hữu hạ tầng máy chủ vận hành độc lập (không kết nối internet công cộng) là yêu cầu tiên quyết để bảo vệ an ninh quốc gia.
2. Tiêu chuẩn hóa an toàn điện: Công nghệ Cầu chì thông minh AI (AI Smart Fuse) của Pebble Square không chỉ mang tính thương mại mà còn là giải pháp kỹ thuật cần thiết. Với khả năng nhận diện dạng sóng điện để ngăn chặn đoản mạch, đây là công nghệ bắt buộc tại Hàn Quốc từ năm 2028, hứa hẹn sẽ nâng cao tiêu chuẩn an toàn phòng chống cháy nổ cho hàng triệu hộ gia đình Việt Nam.
3. Thúc đẩy hệ sinh thái công nghệ nội địa: NACENTECH hỗ trợ Pebble Square tiếp cận thị trường Việt Nam, đặc biệt là các đơn vị, tập đoàn công nghệ lớn tại Việt Nam. Ngược lại, NACENTECH sẽ sử dụng các mô-đun chip PIM để thực hiện nghiên cứu, đánh giá thử nghiệm trên các hệ thống Drone và trạm 5G. Điều này tạo cơ hội cho các kỹ sư Việt Nam tiếp cận, làm chủ công nghệ lõi ngay từ giai đoạn thử nghiệm.

Trên cơ sở thảo luận tích cực, hai bên đã thống nhất lộ trình hợp tác cụ thể trong giai đoạn tiếp theo nhằm hiện thực hóa việc ứng dụng công nghệ PIM tại thị trường Việt Nam. Theo đó, trong giai đoạn thử nghiệm đầu tiên, phía Pebble Square cam kết cung cấp các bộ bo mạch đánh giá (evaluation board) chuyên dụng để NACENTECH triển khai tích hợp vào hệ thống giám sát bằng máy bay không người lái (Drone) và hạ tầng mạng viễn thông 5G. NACENTECH sẽ đóng vai trò là đơn vị trung gian chiến lược, chịu trách nhiệm kiểm định chất lượng, đánh giá tính tương thích của công nghệ, đồng thời hỗ trợ kết nối giải pháp với các tập đoàn kinh tế lớn trong nước. 

Song song với các hoạt động kỹ thuật, hai bên đang nỗ lực hoàn thiện các điều khoản cuối cùng để sớm triển khai các hoạt động hợp tác tiếp theo. Chương trình hợp tác chiến lược này không chỉ là bước đi quan trọng trong việc tiếp nhận công nghệ AI tiên tiến, mà còn là minh chứng khẳng định vai trò tiên phong của NACENTECH trong việc chủ động nắm bắt các giải pháp đột phá, góp phần kiến tạo hệ sinh thái đổi mới sáng tạo bền vững, bảo đảm an ninh dữ liệu và tối ưu hóa hiệu năng cho nền kinh tế số Việt Nam trong giai đoạn phát triển mới.

Nguồn: Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia

The post NACENTECH hợp tác cùng doanh nghiệp Hàn Quốc: Thúc đẩy ứng dụng Chip AI xử lý bộ nhớ appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

Trong bối cảnh NACENTECH được giao nhiệm vụ nghiên cứu chiến lược, chính sách về đổi mới sáng tạo, nghiên cứu ứng dụng, phát triển và thương mại hóa công nghệ, Tech Hub  là một bước triển khai cụ thể nhằm đưa công nghệ từ phòng thí nghiệm, trường đại học và doanh nghiệp ra thị trường một cách bài bản hơn.

Định hướng phát triển: Từ không gian làm việc đến Venture Studio

Hub Lê Thánh Tông không chỉ là địa điểm tổ chức sự kiện hay trưng bày công nghệ. Không gian này được định hướng vận hành theo mô hình Venture Studio – mô hình cùng xây dựng dự án công nghệ từ giai đoạn sớm, hỗ trợ các nhóm có ý tưởng, sáng chế hoặc sản phẩm tiềm năng đi qua các bước đánh giá, chuẩn hóa, thử nghiệm, kết nối thị trường và từng bước thương mại hóa.

Khác với mô hình hỗ trợ khởi nghiệp truyền thống, Venture Studio tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển dự án. Các nhóm nghiên cứu, startup hoặc doanh nghiệp có bài toán đổi mới sáng tạo có thể được hỗ trợ xác định nhu cầu thị trường, đánh giá lõi công nghệ, rà soát sở hữu trí tuệ, hoàn thiện hồ sơ dự án, tiếp cận cố vấn chuyên sâu và chuẩn bị cho quá trình gọi vốn.

Tại Hub Lê Thánh Tông, NACENTECH đóng vai trò đầu mối tập hợp và kết nối hệ sinh thái cho startup, spin-off từ viện/trường, doanh nghiệp công nghệ, nhà đầu tư, quỹ đầu tư và các đối tác trong nước, quốc tế. Cách tiếp cận này giúp các dự án không phát triển đơn lẻ, mà được đặt trong một mạng lưới hỗ trợ có khả năng đưa công nghệ ra thị trường một cách bài bản hơn.

– Với startup và nhóm nghiên cứu: có cơ hội được rà soát công nghệ, chuẩn hóa hồ sơ, kết nối cố vấn, thử nghiệm sản phẩm và tiếp cận nhà đầu tư.

– Với doanh nghiệp và tập đoàn: có thêm đầu mối tìm kiếm giải pháp công nghệ, đặt bài toán đổi mới sáng tạo và kết nối với các nhóm phát triển phù hợp.

– Với nhà đầu tư và quỹ đầu tư: có nguồn dự án đã qua sàng lọc ban đầu, có thông tin rõ hơn về công nghệ, thị trường, đội ngũ và khả năng thương mại hóa.

– Với viện, trường và địa phương: có kênh đưa kết quả nghiên cứu, sáng chế và nhu cầu đổi mới công nghệ vào quy trình thử nghiệm, ươm tạo và chuyển giao.

(Nguồn ảnh: Viện Đổi mới Sáng tạo Quốc gia, 2026)

Mô hình hoạt động của Hub Lê Thánh Tông

Hub được thiết kế để hỗ trợ dự án công nghệ theo một chuỗi hoạt động liên tục, từ tiếp nhận đầu vào đến thương mại hóa. Các dự án có thể đến từ startup, nhóm nghiên cứu trong viện/trường, doanh nghiệp có nhu cầu đổi mới công nghệ hoặc các chương trình hợp tác quốc tế.

Quy trình hỗ trợ gồm các bước chính:

– Tiếp nhận dự án: thu thập hồ sơ từ startup, nhóm nghiên cứu, doanh nghiệp và đối tác hợp tác. Hub ưu tiên các hồ sơ có yếu tố công nghệ, đổi mới sáng tạo, ý tưởng tạo giá trị chuyển đổi lớn, sản phẩm có khả năng thử nghiệm hoặc kết quả nghiên cứu có tiềm năng spin-off.

– Sàng lọc ban đầu: đánh giá lõi công nghệ, nhu cầu thị trường, năng lực đội ngũ, mức độ sẵn sàng của sản phẩm, tình trạng sở hữu trí tuệ và nhu cầu gọi vốn/hợp tác. Đây cũng là bước giúp startup hiểu rõ hồ sơ cần làm nổi bật điểm gì để tăng khả năng tiếp cận cố vấn, đối tác và quỹ đầu tư.

– Phân loại hướng hỗ trợ: xác định dự án phù hợp với ươm tạo, tăng tốc, thử nghiệm hay thương mại hóa. Việc phân loại giúp từng dự án được kết nối đúng nguồn lực, đúng giai đoạn và đúng nhu cầu phát triển.

– Chuẩn hóa hồ sơ: hoàn thiện tài liệu kỹ thuật, mức độ sẵn sàng công nghệ, hồ sơ sở hữu trí tuệ, mô hình kinh doanh và pitch deck. Đây là bước quan trọng để dự án có thể trình bày thuyết phục hơn trước doanh nghiệp, nhà đầu tư hoặc đối tác thử nghiệm.

– Hỗ trợ chuyên sâu: kết nối cố vấn và chuyên gia trong các lĩnh vực pháp lý, nhân sự, marketing, công nghệ, tài chính và chiến lược thị trường. Mục tiêu là giúp dự án khắc phục các điểm yếu trước khi bước vào thử nghiệm, gọi vốn hoặc thương mại hóa.

– Thử nghiệm và trình diễn: kết nối với Tech Lab, Tech Testing và các không gian thử nghiệm phù hợp để kiểm chứng sản phẩm, trình diễn công nghệ và thu thập phản hồi từ thị trường, chuyên gia hoặc khách hàng tiềm năng.

– Kết nối đầu tư: hỗ trợ pitching, gọi vốn, ký kết hợp tác và chuẩn bị cho giai đoạn mở rộng. Các dự án có hồ sơ rõ ràng, công nghệ có khả năng ứng dụng và mô hình kinh doanh khả thi sẽ có cơ hội tiếp cận mạng lưới nhà đầu tư, quỹ VC/CVC và đối tác chiến lược.

Thông qua quy trình này, Hub Lê Thánh Tông hướng tới mục tiêu không chỉ “giới thiệu công nghệ”, mà còn giúp các dự án có cơ hội hoàn thiện mô hình kinh doanh, kiểm chứng thị trường và tiếp cận nguồn lực đầu tư.

Các dịch vụ trọng tâm tại NACENTECH Venture Studio 

Hub Lê Thánh Tông dự kiến cung cấp các nhóm dịch vụ chính phục vụ startup, nhóm nghiên cứu, doanh nghiệp và nhà đầu tư.

– Thứ nhất là dịch vụ kết nối và showcase công nghệ. Không gian tầng 1 được định hướng là khu vực đón tiếp, trưng bày sản phẩm công nghệ và giới thiệu các thành tựu đổi mới sáng tạo. Đây cũng là nơi tạo ra các cuộc gặp gỡ không chính thức giữa nhà sáng lập, nhà đầu tư và chuyên gia.

– Thứ hai là dịch vụ tư vấn và chuẩn hóa dự án. Các tầng 2 và 3 được định hướng là khu vực tư vấn, kết nối chuyên gia và nhà đầu tư. Tại đây, các dự án có thể tiếp cận hỗ trợ về pháp lý, nhân sự, marketing, công nghệ, sở hữu trí tuệ và chiến lược thị trường.

– Thứ ba là dịch vụ hỗ trợ chuyên sâu, đào tạo và kết nối thị trường. Các tầng 4 và 5 có thể phục vụ hoạt động nghiên cứu, hội thảo chuyên đề, Demo Day, pitching và các chương trình kết nối theo lĩnh vực như AI, công nghệ xanh, năng lượng, môi trường, vật liệu mới và công nghệ sinh học.

– Thứ tư là dịch vụ thử nghiệm, testing và thương mại hóa. Tầng 6 được định hướng cho hoạt động thử nghiệm, đào tạo và thương mại hóa công nghệ. Đây là mắt xích quan trọng giúp dự án kiểm chứng sản phẩm trước khi tiếp cận thị trường hoặc đối tác đầu tư.

– Thứ năm là dịch vụ pitching và gọi vốn. Tầng 7 được định hướng là không gian kết nối đầu tư, hỗ trợ các dự án tăng tốc, trình bày trước nhà đầu tư và chuẩn bị cho các vòng gọi vốn.

Vai trò kết nối hệ sinh thái

Một điểm quan trọng của NACENTECH Venture Studio  là vai trò cầu nối giữa các chủ thể trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Với viện/trường, Hub có thể tiếp nhận kết quả nghiên cứu, sáng chế và hỗ trợ chuyển giao công nghệ giai đoạn sớm. Với địa phương, Hub là nơi tiếp cận bài toán thực tiễn và nhu cầu đổi mới công nghệ. Với doanh nghiệp và tập đoàn, Hub hỗ trợ kết nối nhu cầu đổi mới với các giải pháp công nghệ phù hợp.

Đối với đối tác quốc tế, Hub Lê Thánh Tông có thể trở thành đầu mối giới thiệu startup Việt Nam ra thị trường toàn cầu, đồng thời thu hút chuyên gia, quỹ đầu tư và công nghệ mới vào Việt Nam. Vai trò này phù hợp với mạng lưới hợp tác trong nước và quốc tế mà NACENTECH đã xây dựng trong nhiều năm qua.

Trong thời gian gần đây, NACENTECH đã tăng cường nhiều hoạt động hợp tác nhằm phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, như hợp tác với SwissEP để kết nối chuyên gia quốc tế và hỗ trợ startup tăng trưởng, cũng như hợp tác phát triển công nghệ lưỡng dụng với Cục Công nghiệp An ninh nhằm kết nối nghiên cứu, thử nghiệm, ươm tạo và thương mại hóa sản phẩm công nghệ.

Hướng tới không gian thương mại hóa công nghệ thực chất

Hub Lê Thánh Tông được kỳ vọng trở thành một không gian thương mại hóa công nghệ thực chất, nơi các dự án không chỉ được giới thiệu mà còn được hỗ trợ đi qua các bước quan trọng để sẵn sàng ra thị trường.

Thông qua mô hình Venture Studio, Hub góp phần rút ngắn khoảng cách giữa nghiên cứu và ứng dụng, giữa startup và nhà đầu tư, giữa nhu cầu đổi mới của doanh nghiệp với năng lực công nghệ trong nước và quốc tế. Đây là hướng đi phù hợp với vai trò của NACENTECH trong phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia, thúc đẩy chuyển giao công nghệ và đưa các kết quả nghiên cứu vào phục vụ phát triển kinh tế – xã hội.

Với vị trí trung tâm tại 25 Lê Thánh Tông, NACENTECH Venture Studio  không chỉ là một địa điểm hoạt động của NACENTECH, mà còn là không gian mở cho các đối tác cùng tham gia kiến tạo, thử nghiệm và thương mại hóa công nghệ trong giai đoạn mới.

Nguồn: Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia 

The post Giới thiệu Tech Hub: Hub Lê Thánh Tông – Không gian kết nối và thương mại hóa công nghệ của NACENTECH appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

Ngày 15/6/2026, tọa đàm “Quỹ Đầu tư Mạo hiểm Quốc gia – Vấn đề và giải pháp” do Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Vũ Hải Quân chủ trì tại TP. Hồ Chí Minh đã quy tụ đại diện các quỹ đầu tư quốc tế, chuyên gia hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và lãnh đạo các cơ quan quản lý nhà nước. Đây là bước tham vấn quan trọng để hoàn thiện Đề án Quỹ Đầu tư Mạo hiểm Quốc gia trước khi trình Chính phủ – một trong những chính sách được kỳ vọng sẽ tạo bước ngoặt cho hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ Việt Nam.

PGS. TS. Hoàng Minh, Thứ trưởng Bộ KH&CN phát biểu tại tọa đàm. 

Tham dự Tọa đàm có PGS. TS. Vũ Hải Quân, Uỷ viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ KH&CN, PGS. TS. Hoàng Minh – Thứ trưởng Bộ KH&CN, TS. Phạm Hồng Quất, Viện trưởng Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia. Sự tham gia của đại diện các trường đại học, viện nghiên cứu, các quỹ đầu tư và doanh nghiệp góp phần tạo nên diễn đàn trao đổi đa chiều, cung cấp nhiều góc nhìn thực tiễn phục vụ quá trình hoàn thiện cơ chế, chính sách đối với Quỹ đầu tư mạo hiểm quốc gia. 

Nền tảng pháp lý đã được đặt – nút thắt nằm ở đâu?

Nghị quyết 57 xác định rõ nhiệm vụ xây dựng các quỹ đầu tư mạo hiểm cho khởi nghiệp sáng tạo, công nghệ và chuyển đổi số, đồng thời cho phép cơ chế chấp nhận rủi ro phù hợp với đặc thù đầu tư đổi mới sáng tạo. Nghị định 264/2025/NĐ-CP đưa ra mô hình quỹ có tư cách pháp nhân theo luật doanh nghiệp, thay cho mô hình liên kết nhà đầu tư trước đây. 

TS. Phạm Hồng Quất – Viện trưởng Viện Đổi mới Sáng tạo Quốc gia (trực thuộc Bộ KH&CN) tại toạ đàm. 

Thực tế, từ tháng 4/2026, TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội đã chủ động thành lập quỹ đầu tư mạo hiểm địa phương với quy mô lần lượt 500 tỷ và 230 tỷ đồng. Nghị định 264/2025/NĐ-CP cho phép các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương thành lập Quỹ Đầu tư Mạo hiểm địa phương – mô hình phân cấp giúp mỗi địa phương chủ động hỗ trợ hệ sinh thái đổi mới sáng tạo tại chỗ. Đây vừa là tín hiệu cho thấy nhu cầu có thật, vừa là nguồn dữ liệu thực tiễn quý giá để cấp quốc gia tham khảo khi xây dựng khung chính sách.

Tuy nhiên, cơ chế pháp lý mới chỉ là điều kiện cần. Các quỹ đầu tư quốc tế tham dự tọa đàm cho rằng Nhà nước nên đóng vai trò vốn mồi, chuyển vốn vào các quỹ tư nhân có năng lực để họ đưa ra quyết định đầu tư đảm bảo tính thị trường, cùng chia sẻ rủi ro và thu hút thêm vốn từ khu vực tư nhân. Tại tọa đàm, các chuyên gia đã đề cập vào ba điểm nghẽn cơ chế cốt lõi:

– Cơ chế quản lý ngân sách truyền thống không cho phép chấp nhận mức độ rủi ro cao 

– Quy trình giải ngân và thủ tục hành chính phức tạp khiến quyết định đầu tư không đủ nhanh để theo kịp thị trường

– Chu kỳ đánh giá hiệu quả quá ngắn, trong khi một khoản đầu tư mạo hiểm cần từ 10 đến 15 năm để chứng minh giá trị.

Mô hình Fund of Funds: Kinh nghiệm từ các quỹ quốc tế

Đại diện các quỹ đầu tư quốc tế tham dự, bao gồm Gobi Partners, ThinkZone, Quest Ventures, Kairous Capital – đề xuất mô hình quỹ đầu tư vào các quỹ (Fund of Funds – FoF) hoặc cơ chế đồng đầu tư với khu vực tư nhân. Theo đó, nguồn vốn nhà nước đóng vai trò “vốn mồi”, giúp chia sẻ rủi ro và kéo thêm dòng vốn xã hội. Các chuyên gia đánh giá việc thành lập Quỹ Đầu tư Mạo hiểm Quốc gia sẽ góp phần nâng cao niềm tin của nhà đầu tư quốc tế và thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ. Tuy nhiên, Nhà nước nên đóng vai trò kiến tạo và dẫn dắt thị trường thay vì trực tiếp lựa chọn doanh nghiệp để đầu tư. 

Từ kinh nghiệm của Singapore và Kazakhstan, các đại biểu cho rằng giai đoạn đầu Việt Nam nên ưu tiên phân bổ vốn cho một số quỹ đầu tư tư nhân có năng lực, sau đó đánh giá, sàng lọc và mở rộng theo lộ trình phù hợp. Đồng thời, cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý, chính sách thuế và năng lực quản lý quỹ để đảm bảo hiệu quả hoạt động. 

Mục tiêu của Quỹ là kích hoạt thị trường và thu hút dòng vốn

Tại tọa đàm, TS. Phạm Hồng Quất – Viện trưởng Viện Đổi mới Sáng tạo Quốc gia – nhấn mạnh mục tiêu của Quỹ Đầu tư Mạo hiểm Quốc gia không phải tối đa hóa lợi nhuận, mà là kích hoạt thị trường đầu tư mạo hiểm, tạo hiệu ứng lan tỏa để thu hút dòng vốn tư nhân vào lĩnh vực đổi mới sáng tạo. Đây là định hướng quan trọng, phân biệt rõ chức năng của quỹ nhà nước với các quỹ đầu tư thương mại thông thường. 

Hiện cơ quan quản lý đang nghiên cứu mô hình tổ chức phù hợp nhất – công ty một thành viên, hai thành viên hay cổ phần – để bảo đảm hiệu quả vận hành và tiệm cận thông lệ quốc tế. Song song với đó, Bộ Khoa học và Công nghệ đang nghiên cứu thành lập sàn giao dịch chứng khoán chuyên biệt cho doanh nghiệp khởi nghiệp. Nếu nhà đầu tư không có kênh thoái vốn rõ ràng, vốn tư nhân sẽ không vào dù cơ chế đầu tư đầu vào có hoàn thiện đến đâu.

Bộ trưởng Bộ KH&CN Vũ Hải Quân khẳng định, quy mô ban đầu còn nhỏ nhưng là bước mở đường có tính bản lề. Bộ sẽ tổng hợp toàn bộ đề xuất từ tọa đàm, xây dựng cơ chế đặc thù và trình Chính phủ trong thời gian sớm nhất. Mô hình tổ chức của Quỹ, công ty một thành viên, hai thành viên hay cổ phần, vẫn đang được cân nhắc để bảo đảm vận hành hiệu quả và phù hợp với thông lệ quốc tế.

Hình ảnh tại toạ đàm:

Nguồn: Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia 

The post Quỹ Đầu tư Mạo hiểm Quốc gia: Cơ chế nào để vận hành hiệu quả? appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

Trong bối cảnh Viện được kiện toàn về chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức, bộ nhận diện thương hiệu mới góp phần thể hiện rõ hơn sứ mệnh của NACENTECH trong nghiên cứu chiến lược, chính sách về đổi mới sáng tạo, nghiên cứu ứng dụng, phát triển và thương mại hóa công nghệ.

1. Từ nền tảng công nghệ đến định vị đổi mới sáng tạo

Tên gọi NACENTECH là viết tắt của “National Academy for Advanced Technology and Innovation” – Viện Đổi mới Sáng tạo Quốc gia. Tên gọi này khẳng định vị thế của Viện không chỉ trong việc làm chủ công nghệ tiên tiến, mà còn trong vai trò tiên phong đưa công nghệ vào thực tiễn.

Bộ nhận diện mới vì vậy được xây dựng trên hai lớp ý nghĩa. Thứ nhất là sự kế thừa nền tảng kỹ thuật, nghiên cứu và ứng dụng công nghệ đã được hình thành trong nhiều thập kỷ. Thứ hai là định hướng phát triển mới, nơi NACENTECH không chỉ nghiên cứu công nghệ, mà còn đóng vai trò kết nối, thử nghiệm, ươm tạo và thương mại hóa các giải pháp đổi mới sáng tạo.

Đây cũng là tinh thần xuyên suốt trong quá trình phát triển của Viện: đưa kết quả nghiên cứu, sáng chế và giải pháp công nghệ vượt qua khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và thị trường, từ đó tạo giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp, địa phương và nền kinh tế.

2. Logo mới: Biểu tượng của kết nối và chuyển động

3. Màu sắc thương hiệu: Công nghệ, tăng trưởng và tin cậy

4. Phông chữ và ngôn ngữ hình ảnh: Rõ ràng, hiện đại, dễ ứng dụng

5. Hình ảnh chủ đạo: Kết nối, đổi mới & sáng tạo

“Điểm chạm đột phá – Nâng tầm giá trị”

Bộ nhận diện mới vì vậy không chỉ phục vụ truyền thông hình ảnh. Nó là công cụ giúp thống nhất cách NACENTECH xuất hiện trước các nhóm đối tác, từ đó củng cố niềm tin, nâng cao tính chuyên nghiệp và tạo nền tảng cho các hoạt động hợp tác dài hạn. Đồng thời, thể hiện quyết tâm của Viện trong việc trở thành hạt nhân kết nối, kiến tạo và thúc đẩy hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia trong giai đoạn mới. 

Truy cập file logo của Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia tại đây.

The post Bộ nhận diện thương hiệu mới của NACENTECH: Khẳng định vị thế trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

TS. Phạm Hồng Quất, Viện trưởng Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia phát biểu tại Lễ ký kết cùng đại diện KT M&S. 

Ngày 22/5/2026 tại Hà Nội, TTC và Công ty KT M&S Co., Ltd. (trụ sở tại Bundang, Seongnam, Hàn Quốc) chính thức ký kết Hợp đồng Thử nghiệm, Thươn g mại hóa và Cung cấp Dịch vụ Công nghệ. Đại diện ký kết phía KT M&S là ông Park Seong-yeol (CEO) cùng ông Min Jeong-yun (Trưởng nhóm Đổi mới Doanh nghiệp). Đại diện cho NACENTECH có TS. Phạm Hồng Quất, Viện trưởng Viện đổi mới sáng tạo Quốc gia, và ông Nguyễn Ngọc Tú, Phó Giám đốc TTC.

Bà Lee Seohyun, CEO Công ty M4U-VN ký kết hợp tác cùng TS. Trần Ngọc Tú, Phó giám đốc Trung tâm Thử nghiệm và Thương mại hoá công nghệ (TTC).

Ngày 10/6/2026, tiếp nối thỏa thuận khung đó, TTC tiếp tục ký kết hợp đồng hợp tác với Công ty TNHH Made for U Việt Nam (M4U-VN) – pháp nhân được KT M&S ủy quyền độc quyền triển khai dịch vụ tại thị trường Việt Nam. 

Dự án KT-NACENTECH: Hệ sinh thái dịch vụ số xuyên biên giới

KT M&S là công ty thuộc tập đoàn viễn thông lớn nhất Hàn Quốc, được thành lập từ năm 1885 và niêm yết trong danh sách Forbes Global 2000, với hạ tầng phủ sóng 5G toàn quốc và sự hiện diện quốc tế tại 12 quốc gia, bao gồm Việt Nam. Nội dung cốt lõi của hợp tác là xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật số nhằm hỗ trợ người lao động và du học sinh Việt Nam từ giai đoạn trước xuất cảnh, trong suốt quá trình lưu trú tại Hàn Quốc cho đến khi trở về nước: 

• Xây dựng dịch vụ viễn thông trả sau xác thực bằng hộ chiếu cho người Việt (đặc biệt là các đối tượng sở hữu visa E-9, E-7, D-2, D-4)
• Thay thế việc mua SIM không chính thống, kết nối người dùng trực tiếp với mạng do KT M&S cung cấp
• Đảm bảo quy trình hợp pháp, ngăn chặn gian lận viễn thông

Theo biên bản hợp tác của Dự án KT-NACENTECH, Trung tâm Thử nghiệm và Thương mại hóa công nghệ (TTC) đóng vai trò là điều phối với các chức năng sau:

• Vận hành Nhóm chuyên trách (Task Force): TTC trực tiếp điều phối toàn bộ các hoạt động triển khai, từ thiết lập khung phúc lợi số đến giám sát tiến độ thực thi của dự án.
• Thẩm định và đánh giá công nghệ: Với chức năng thử nghiệm, TTC chịu trách nhiệm đánh giá các nền tảng số trước khi tích hợp vào thị trường Việt Nam, đảm bảo tính an toàn, bảo mật và sự phù hợp với hạ tầng viễn thông trong nước.
• Cầu nối hệ sinh thái: TTC đóng vai trò là đơn vị trung gian (Innovation Intermediary) kết nối các tổ chức đào tạo, đơn vị phái cử lao động và các đối tác thể chế, tạo ra mạng lưới hỗ trợ đồng nhất cho người lao động.
• Xúc tiến thương mại hóa: NACENTECH không chỉ dừng lại ở nghiên cứu mà còn trực tiếp giới thiệu, quảng bá và đánh giá dịch vụ, đưa công nghệ từ phòng lab hoặc từ tập đoàn quốc tế vào đời sống.

Việc trở thành đối tác của KT M&S – tập đoàn viễn thông lớn nhất Hàn Quốc – phần nào khẳng định nỗ lực của NACENTECH trong việc trở thành “đối tác chiến lược” cho các tập đoàn công nghệ toàn cầu. Trong bối cảnh hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia hiện nay, để xoá bỏ khoảng cách giữa sáng kiến, ý tưởng công nghệ và thị trường, các đơn vị trung gian có khả năng thẩm định, đánh giá và “chắp cánh” cho công nghệ có vai trò vô cùng quan trọng.

Với sự đồng hành của KT M&S – tập đoàn tiên phong về hạ tầng 5G và dịch vụ số – NACENTECH tin rằng Dự án KT-NACENTECH sẽ được vận hành hiệu quả và đem lại giá trị, không chỉ cho cộng đồng lao động Việt Nam ở nước ngoài, mà còn là bài học kinh nghiệm quý báu cho công tác thương mại hóa công nghệ tại Việt Nam trong giai đoạn mới.

Nguồn: Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia

The post NACENTECH – KT M&S: Hợp tác thúc đẩy thương mại hóa dịch vụ viễn thông cùng đối tác Hàn Quốc appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

Thành phần tham dự

Về phía NACENTECH, buổi làm việc có sự tham dự của đại diện các đơn vị chuyên môn liên quan, bao gồm:

• Ban Chiến lược & Chính sách
• Ban Kế hoạch Tài chính
• Viện Phát triển Công nghệ Tiên tiến
• Viện Tăng trưởng Xanh và Phát triển bền vững

Về phía Integra D&C, đoàn công tác có sự tham dự của:

• Ông Brian Baewon Koh – Giám đốc điều hành Integra D&C;
• Bà Yoonmin Park – Giám đốc nhóm Chiến lược, phụ trách triển khai dự án tại Việt Nam.

Đại diện Integra D&C tại buổi làm việc.

Hai dự án trọng điểm hợp tác cùng Integra D&C

Integra D&C là doanh nghiệp thiết kế và xây dựng đến từ Hàn Quốc, hiện đang hoạt động chủ yếu tại thị trường Mỹ. Trọng tâm của công ty là cung cấp các giải pháp vật liệu tiên tiến cho việc hoàn thiện công trình. Tại buổi làm việc, công ty giới thiệu về công nghệ IUES (Modular Smart Integrated Facade System) – hệ thống mặt dựng thông minh dạng mô-đun. Đây là dự án tâm huyết được nghiên cứu và phát triển trong suốt 5 năm, với sự đóng góp chuyên môn từ 15 tổ chức của Hàn Quốc.

Tại buổi làm việc, hai bên đã trao đổi về kế hoạch phối hợp trong hai dự án trọng điểm do phía Hàn Quốc tài trợ, gồm dự án KAIA và dự án KETEP. Cả hai dự án đều hướng tới mục tiêu kiểm chứng, điều chỉnh và từng bước đưa công nghệ IUES vào ứng dụng tại thị trường Việt Nam.

Dự án KAIA

Dự án KAIA thuộc khuôn khổ hợp tác nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực hạ tầng, xây dựng và công nghệ công trình. Trong dự án này, Integra D&C là đơn vị triển khai mở rộng quốc tế, còn NACENTECH đảm nhận vai trò đối tác nghiên cứu tại Việt Nam. NACENTECH dự kiến phối hợp nghiên cứu quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật và điều kiện chứng nhận sản phẩm tại Việt Nam; đánh giá khả năng tương thích của IUES với điều kiện khí hậu và đặc điểm công trình trong nước; khảo sát nhu cầu thị trường; phối hợp thử nghiệm lắp đặt thực tế; đồng thời kết nối các đơn vị nghiên cứu, thử nghiệm, kiểm định và đối tác liên quan.

Dự án KETEP

Dự án KETEP tập trung vào giải pháp tiết kiệm năng lượng, tích hợp phần mềm iDOM với hệ thống vách ngoài thông minh IUES. Trong cả hai dự án, NACENTECH là đầu mối phối hợp phía Việt Nam trong các hoạt động nghiên cứu thị trường, đánh giá điều kiện ứng dụng, tư vấn quy chuẩn và kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong nước.

Các chuyên viên và đại diện từ NACENTECH trong phiên làm việc và thảo luận cùng đối tác.  

Trong giai đoạn từ nay đến hết năm 2026, NACENTECH và Integra D&C dự kiến tập trung vào ba nhóm công việc chính: 

• Thử nghiệm và đánh giá sản phẩm
• Nghiên cứu thị trường
• Tư vấn pháp lý và chứng nhận.

Hai đơn vị sẽ phối hợp nghiên cứu phương án lắp đặt thử nghiệm hệ thống IUES tại Việt Nam, qua đó đánh giá khả năng thích ứng của sản phẩm với điều kiện khí hậu, đặc điểm công trình và yêu cầu vận hành thực tế. Song song với hoạt động thử nghiệm, Viện sẽ hỗ trợ khảo sát nhu cầu ứng dụng hệ thống vách ngoài thông minh tại một số nhóm công trình tiềm năng, làm cơ sở để Integra D&C điều chỉnh sản phẩm và xây dựng lộ trình thương mại hóa phù hợp với thị trường Việt Nam. 

Ý nghĩa hợp tác đối với NACENTECH

Hợp tác giữa NACENTECH và Integra D&C có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy công trình xanh, tiết kiệm năng lượng và chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng bền vững. Công nghệ IUES và nền tảng iDOM có tiềm năng đóng góp vào xu hướng phát triển công trình xanh, công trình tiết kiệm năng lượng và vật liệu xây dựng thông minh tại Việt Nam. Việc thử nghiệm các giải pháp công nghệ mới là bước cần thiết để hỗ trợ doanh nghiệp, chủ đầu tư và các đơn vị phát triển hạ tầng tiếp cận công nghệ phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững.

Thông qua hoạt động hợp tác này, NACENTECH tiếp tục khẳng định vai trò là đầu mối kết nối nguồn lực đổi mới sáng tạo trong nước và quốc tế, thúc đẩy đưa công nghệ tiên tiến vào thực tiễn, góp phần phát triển hệ sinh thái công nghệ xây dựng xanh, tiết kiệm năng lượng và bền vững tại Việt Nam.

Nguồn: Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia 

The post NACENTECH – Integra D&C (Hàn Quốc): Thống nhất lộ trình hợp tác triển khai công nghệ xây dựng tại Việt Nam appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

Trong kỷ nguyên kinh tế số, các sản phẩm công nghệ muốn thành công không thể chỉ dựa vào kỹ thuật đơn thuần, mà cần sự nhạy bén về tài chính, định giá và thương mại hóa. Sự hợp tác giữa NACENTECH và UFM được xây dựng trên nền tảng hỗ trợ:

• NACENTECH (Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia): Với bề dày kinh nghiệm và hạ tầng công nghệ cao, NACENTECH đóng vai trò “động cơ” nghiên cứu, phát triển các giải pháp công nghệ tiên phong.
• UFM (Đại học Tài chính – Marketing): Là đơn vị đào tạo kinh tế, tài chính và thương mại, UFM chính là “bệ phóng” giúp các kết quả nghiên cứu đó có đủ bản lĩnh để bước vào thị trường.

Mối liên kết này giúp giải quyết một trong những vướng mắc của các trường đại học hiện nay: nhiều công trình nghiên cứu xuất sắc nhưng vẫn nằm trong ngăn kéo hoặc phòng thí nghiệm vì thiếu các phương án kinh doanh khả thi.

Những trọng tâm hợp tác với UFM

TS. Phạm Hồng Quất, Viện trưởng Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia và PGS. TS. Phạm Tiến Đạt, Trường Đại học Tài chính – Marketing (UFM) chính thức ký kết Bản ghi nhớ hợp tác (MOU), đánh dấu bước tiến mới trong hợp tác giữa viện – trường và nỗ lực thúc đẩy xây dựng hệ sinh thái. Buổi ký kết còn có sự hiện diện của TS. Nguyễn Văn Thành, đại diện Viện Tăng trưởng Xanh và Phát triển bền vững và PGS. TS. Đỗ Hương Lan, Trưởng phòng Quản lý Khoa học của UFM.   

TS. Phạm Hồng Quất, Viện trưởng Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia làm việc cùng  PGS. TS. Đỗ Hương Lan, Trưởng phòng Quản lý Khoa học trường Đại học Tài chính – Marketing TP HCM.

Dựa trên nền tảng biên bản ghi nhớ (MOU), hai đơn vị đã xác định lộ trình hành động cụ thể để biến kiến thức hàn lâm thành giá trị kinh tế thực tế:

• Nghiên cứu liên ngành: Tập trung vào các lĩnh vực như kinh tế số, chính sách công, các tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) và năng lượng tái tạo.
• Chia sẻ hạ tầng công nghệ: Mở cửa hệ thống phòng thí nghiệm và không gian thực hành cho giảng viên, nghiên cứu sinh của UFM, giúp các ý tưởng được hiện thực hóa trên hạ tầng tiêu chuẩn quốc gia.
• Đồng hành cùng nguồn nhân lực: Chuyên gia từ NACENTECH sẽ trực tiếp tham gia giảng dạy và đồng hướng dẫn luận văn, luận án, đảm bảo học viên tiếp cận được những bài toán thực tiễn nhất của thị trường.
• Thúc đẩy đối thoại khoa học: Phối hợp tổ chức các hội thảo cấp quốc gia và quốc tế về khởi nghiệp, quản trị công nghệ và đặc biệt là thương mại hóa tài sản trí tuệ (IP).

Nỗ lực đưa tri thức ra khỏi giảng đường

Việc hợp tác với UFM là một mảnh ghép quan trọng trong lộ trình mở rộng mạng lưới đối tác của NACENTECH. Với chức năng là đơn vị trung gian thúc đẩy đổi mới sáng tạo, NACENTECH không chỉ nghiên cứu , mà còn là trung tâm kết nối nguồn lực.

Sự kiện ký kết giữa NACENTECH và UFM khẳng định một xu hướng tất yếu: đại học trong giai đoạn mới không thể tách rời khỏi nhu cầu thương mại hóa công nghệ. Mục tiêu cuối cùng của NACENTECH là xây dựng một hệ sinh thái mà ở đó, tri thức và công nghệ không chỉ là những bài báo học thuật, mà là những mô hình kinh doanh có khả năng tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Sự kết hợp này kỳ vọng sẽ sớm tạo ra những doanh nghiệp khởi nguồn (Spinoff) thành công, đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng bền vững của nền kinh tế Việt Nam.

Nguồn: Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia

The post NACENTECH và Trường Đại học Tài chính – Marketing ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

(Tóm tắt) Trong kỷ nguyên số, khởi nghiệp không còn là câu chuyện chỉ dành cho những công ty có nhiều nhà sáng lập, hàng chục nhân sự hay nguồn vốn lớn. Với sự phát triển của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo (AI), một cá nhân hoàn toàn có thể xây dựng và vận hành một doanh nghiệp chuyên nghiệp chỉ với chiếc máy tính và kết nối Internet.

Xu hướng này đang được gọi là “Doanh nghiệp một người” (One-Person Company hay Solopreneur) và lần đầu tiên được Chính phủ Việt Nam đưa vào định hướng chính sách trong Chiến lược quốc gia về khởi nghiệp sáng tạo ban hành kèm theo Nghị quyết số 86/NQ-CP ngày 05/4/2026. Chính phủ định hướng nghiên cứu, thí điểm mô hình này nhằm đưa khởi nghiệp trở thành cơ hội của mọi người dân, thay vì chỉ dành cho một nhóm nhỏ có điều kiện.

Doanh nghiệp một người là gì?

Doanh nghiệp một người là mô hình doanh nghiệp do một cá nhân duy nhất sở hữu và vận hành, chủ yếu dựa trên nền tảng số, công nghệ và tài sản trí tuệ để tạo ra giá trị kinh tế.

Khác với hình dung truyền thống về doanh nghiệp phải có nhiều nhân sự, văn phòng và bộ máy vận hành phức tạp, doanh nghiệp một người có thể hoạt động hiệu quả nhờ tận dụng:

– Trí tuệ nhân tạo (AI);

– Các nền tảng thương mại điện tử;

– Công cụ quản trị số;

– Hệ thống thanh toán trực tuyến;

– Dịch vụ điện toán đám mây;

– Các nền tảng làm việc từ xa.

Doanh nghiệp một người khác gì Freelancer?

Mặc dù đều có thể do một cá nhân vận hành, nhưng mô hình doanh nghiệp một người và freelancer có nhiều điểm khác biệt.

Nguồn: NACENTECH, 2026

Ví dụ, một freelancer thiết kế đồ họa nhận dự án từ các nền tảng việc làm tự do hoặc từ khách hàng quen biết. Họ báo giá, thực hiện và bàn giao sản phẩm cho từng dự án. Thu nhập chủ yếu gắn với các hợp đồng mà họ trực tiếp tham gia.

Khi phát triển thành doanh nghiệp một người, cá nhân đó có thể đăng ký thành lập doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu thiết kế riêng, vận hành website, sử dụng phần mềm quản lý khách hàng, kế toán và hóa đơn điện tử, triển khai marketing trên các nền tảng số và cung cấp dịch vụ cho nhiều khách hàng một cách chuyên nghiệp. Dù vẫn là người trực tiếp thực hiện phần lớn công việc, họ hoạt động với tư cách một doanh nghiệp thay vì chỉ là một cá nhân hành nghề tự do.

Một người vận hành cả doanh nghiệp – liệu có khả thi?

Nếu trước đây một doanh nghiệp cần nhiều nhân sự đảm nhiệm kế toán, bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng và vận hành, thì ngày nay công cụ số và trí tuệ nhân tạo đang giúp một cá nhân có thể thực hiện phần lớn các công việc này.

Một doanh nghiệp một người hiện nay có thể sử dụng:

– AI để viết nội dung, thiết kế hình ảnh, chăm sóc khách hàng;

– Phần mềm kế toán tự động;

– Công cụ quản lý bán hàng trực tuyến;

– Nền tảng quảng cáo số;

– Hệ thống thanh toán điện tử.

Nhờ đó, chi phí dành cho việc khởi nghiệp có thể được cắt giảm rất nhiều, trong khi khả năng tiếp cận khách hàng lại tăng lên đáng kể.

Định hướng của Chính phủ: Khai thông thể chế cho mô hình doanh nghiệp một người

Nguồn ảnh: Bộ Khoa học và Công nghệ

Nghị quyết số 86/NQ-CP về Chiến lược quốc gia khởi nghiệp sáng tạo đã xác định khởi nghiệp sáng tạo là “sự nghiệp của toàn dân”. Trong đó, mô hình doanh nghiệp một người được xem là một trong những giải pháp quan trọng để hiện thực hóa mục tiêu này. Theo đó, Việt Nam đặt mục tiêu hình thành khoảng 1 triệu doanh nghiệp một người vào năm 2030.

Một số định hướng chính sách được đề xuất bao gồm:

Đơn giản hóa thủ tục thành lập

– Đăng ký kinh doanh hoàn toàn trên môi trường số;

– Rút gọn thủ tục hành chính;

Giảm chi phí tuân thủ

– Xây dựng hệ thống thuế và kế toán đơn giản;

– Tạo điều kiện cho cá nhân dễ dàng chuyển đổi từ hộ kinh doanh hoặc hoạt động tự do sang mô hình doanh nghiệp.

Thí điểm cơ chế sandbox

– Hoàn thiện khung pháp lý cho doanh nghiệp một người;

– Tạo không gian đổi mới sáng tạo với rủi ro pháp lý thấp hơn.

Hỗ trợ nền tảng số dùng chung

– Cung cấp các nền tảng số dùng chung để hỗ trợ hoạt động kinh doanh như: kế toán, thuế, quản lý tài chính, quản trị nhân sự… trên môi trường số cho các chủ thể kinh doanh

– Bên cạnh chính sách chung, nhiều chương trình hỗ trợ khởi nghiệp đang được triển khai cho các nhóm đối tượng khác nhau như phụ nữ, thanh niên, học sinh – sinh viên và người cao tuổi.

– Tiêu biểu gồm:

     – Đề án “Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035” (Đề án 2415);

     – Chương trình “Hỗ trợ Thanh niên khởi nghiệp” giai đoạn 2022–2030;

     – Đề án “Hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035” (Đề án 336);

     – Đề án “Người cao tuổi tham gia đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, khởi nghiệp và tạo việc làm”.

Những chính sách này cho thấy một định hướng xuyên suốt: đưa khởi nghiệp sáng tạo trở thành cơ hội dành cho mọi người dân, bất kể độ tuổi, giới tính hay nghề nghiệp.

Từ người lao động tự do đến doanh nhân số

Mục tiêu 1 triệu doanh nghiệp một người không đơn thuần là gia tăng số lượng doanh nghiệp. Xa hơn, đây là chiến lược nhằm chuyển đổi hàng triệu cá nhân đang hoạt động trong khu vực kinh tế phi chính thức thành những “doanh nhân số”, có khả năng tạo ra giá trị kinh tế dựa trên tri thức, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Trong tương lai, mỗi người dân có thể trở thành một chủ doanh nghiệp, mỗi ý tưởng sáng tạo có thể trở thành một mô hình kinh doanh và mỗi cá nhân đều có cơ hội tham gia vào nền kinh tế số. Đó chính là tinh thần cốt lõi của mục tiêu “toàn dân khởi nghiệp sáng tạo” mà Việt Nam đang hướng tới.

Trên hành trình đó, Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NACENTECH) sẵn sàng đồng hành cùng các cá nhân, doanh nghiệp khởi nghiệp và SMEs thông qua các chương trình ươm tạo, tăng tốc, kết nối đối tác, nhà đầu tư và chuyên gia, góp phần biến những ý tưởng sáng tạo thành các doanh nghiệp phát triển bền vững trong nền kinh tế số.

Nguồn: Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NACENTECH)

The post Doanh nghiệp một người: Khi mỗi người dân đều có thể trở thành chủ doanh nghiệp appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.

Căn cứ Thông tư số 06/2022/TT-BKHĐT ngày 10/5/2022 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư về Hướng dẫn một số điều của Nghị định số 80/2021/NĐ-CP ngày 26/8/2021 của Chính phủ;

Căn cứ Thông tư số 52/2023/TT-BTC ngày 08/8/2023 của Bộ Tài chính về Hướng dẫn cơ chế sử dụng kinh phí ngân sách nhà nước chi thường xuyên hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa theo quy định của Nghị định số 80/2021/NĐ-CP ngày 26/8/2021 của Chính phủ;

Căn cứ Quyết định số 950/QĐ-BKHCN ngày 06/02/2026 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia và Quyết định số 2411/QĐ-BKHCN ngày 13/5/2026 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về việc sửa đổi, bổ sung điểm b khoản 2 Điều 3 Quyết định số 950/QĐ-BKHCN ngày 06/02/2026;

Căn cứ Quyết định số 2455/QĐ-BKHCN ngày 29/8/2025 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ phê duyệt chủ trương và danh mục nhiệm vụ triển khai nhiệm vụ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2026 của Viện Ứng dụng công nghệ;

Căn cứ Quyết định số 2711/QĐ-BKHCN ngày 17/9/2025 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về việc phê duyệt nhiệm vụ và dự toán nhiệm vụ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2026 của Viện Ứng dụng công nghệ.

Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia thông báo triển khai nội dung hỗ trợ công nghệ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2026 như sau:

Nội dung hỗ trợ: (Chi tiết tại Phụ lục I)

Dự kiến công nghệ hỗ trợ thuộc các lĩnh vực:

– Tự động hóa – đo lường – điều khiển – chuyển đổi số; 

– Công nghệ sinh học và môi trường;- Công nghệ vật liệu mới; 

– Quang điện tử – laser – vi điện tử; 

– Chế biến, bảo quản nông sản – thực phẩm; 

– Tin học ứng dụng và AI.

Tiêu chí xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa: (Chi tiết tại Phụ lục II).

Thời gian thực: Các doanh nghiệp đăng ký nộp hồ sơ bắt đầu từ tháng 6/2026, thực hiện các hoạt động hỗ trợ dự kiến bắt đầu từ tháng 7/2026.

Thông tin đăng ký:

– Hồ sơ đăng ký theo mẫu của Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia (Chi tiết tại Phụ lục I). 

– Tiếp nhận đăng ký: Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia – Nhà C6 Thanh Xuân Bắc, Phường Thanh Xuân, TP. Hà Nội. 

– Cán bộ phụ trách: Anh Lê Hoàng Nam, SĐT: 0988543280, Email: lehoangnam@mst.gov.vn

Chi tiết thông báo xem tại đây.

The post Thông báo về việc Hỗ trợ công nghệ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2026 appeared first on Viện Đổi mới sáng tạo Quốc gia.